Marzo ha iniziato la lunga e lenta salita dal primo trimestre, sicuramente un inizio morbido. Con entrambi i team editoriali che si affrettano a completare una ricostruzione completa e Product che si affretta a lanciare una nuova riprogettazione, la morbidezza ha senso, ma non è comoda. Abbiamo un sacco di uova nel cestino di questi grandi cambiamenti e piani per il 2016 e un sacco di terreno da recuperare. Aprile vedrà un grande ritorno alla forza? Non probabile È un giorno in meno. Ma tenendo premuto il Day Power costante è ciò a cui miriamo e questa estate dovrebbe diventare eccitante.
I grandi problemi? Post bassi durante la ricostruzione e una grande caduta nel traffico sociale, che dobbiamo capire rapidamente.
È stato il mio compleanno giovedì scorso ed è stata una bella giornata. Grazie anche a tutti voi per i vostri tanti auguri di buon compleanno e il risveglio "Happy Birthday!" E cupcakes in ufficio, che mi ha totalmente sorpreso quel pomeriggio.
Uno non compie cinquant'anni molto spesso
, ed è certamente un compleanno per farti una pausa. Puoi piangere o sorridere, suppongo e scelgo quest'ultimo (mia madre potrebbe piangere!). Nonostante tutti i cambiamenti, le domande e i frammenti di caos, sono molto orgoglioso di dove siamo e la mia attenzione è saldamente concentrata sull'eredità di ciò che i nostri due siti diventeranno veramente nei prossimi anni. Saranno questi gli anni che definiranno, e mi aspetto ancora più cambiamenti e una grande crescita su tutti i fronti.È stato durante questo mese del 2004 che io e mio fratello abbiamo lanciato il primo sito, di cui è possibile vedere un'istantanea di seguito (più qui nella Wayback Machine). Era un sito molto semplice, ma era avvincente, diretto e utile. Ancora oggi regge, nonostante il design datato e la grafica a basso budget (e lo stile abbandonato).
Va bene, forse non del tutto, ma tre esultazioni per tutti noi per aver continuato a migliorare il nostro lavoro e servire i nostri lettori meglio che mai.
È molto appropriato che la scorsa settimana sia stata anche la settimana in cui abbiamo ricevuto una pagella molto grande dal nostro team di consulenti in crescita, alcuni dei quali lavorano con noi dalla metà dello scorso anno anno. Martedì circa quindici di noi si sono incontrati nella sala conferenze dell'ufficio e contemporaneamente al telefono per ascoltare i nostri “esperti” provvisori in ogni dipartimento offre una panoramica di ciò che hanno imparato, quali sono i nostri punti di forza e dove sono le sfide e cosa diavolo dovremmo fare esso.
La linea di fondo era che stiamo andando molto bene, ma ci sono molte cose che non stiamo facendo, opportunità che potremmo perdere e non c'è assolutamente tempo per sederci sul culo. In questo settore, non puoi mai smettere di nuotare. Avendo dato a noi stessi grandi obiettivi per quest'anno, c'è ancora di più su cui dobbiamo concentrarci e fare presto - nella seconda metà di quest'anno e sicuramente nella prossima.
Ma più di questo, e ciò che ho adorato dell'incontro, è stato il fatto che mi ha ricordato fortemente che siamo un organizzazione in crescita che sta imparando ogni giorno cosa significa diventare più grandi, di maggior successo e di più responsabile. Questo processo di diventare tutti coinvolti in questo momento è infinito per un'azienda della nostra dimensione. Le cose continueranno a cambiare, dobbiamo continuare a imparare e dobbiamo mantenere la nostra energia per la sfida.
Questo processo può essere fonte di confusione a volte in quanto ci sono così tante opportunità di picchiarti per quello che sei non sapevo, o pensare di conoscere la giusta direzione, solo per scoprire che hai torto e devi andare nell'altra direzione. È un equilibrio tra concentrare la vista e rilassare la presa allo stesso tempo.
Dirò anche che l'energia nella stanza era eccezionale. Con questa pagella, è emersa anche una grande eccitazione per ciò che è possibile per noi e per quanto successo possiamo avere mentre continuiamo a ottimizzare e trarre vantaggio da tutte queste indicazioni.
Dall'incontro della scorsa settimana arriveranno una serie di cambiamenti nella definizione delle priorità, con l'accelerazione di alcune cose e il rallentamento di altre. Ogni dipartimento riceverà i dettagli come li influenza. I nostri obiettivi per questo periodo non cambieranno, ma come li seguiremo.
Quello che voglio chiedervi è che ascoltate attentamente queste raccomandazioni quando vengono da voi, le digerite profondamente e lavorate sodo per comprenderle e implementarle mentre procediamo. C'è un'opportunità qui per tutti per imparare e aumentare la propria leadership del lavoro all'interno di ciascun dipartimento.
Qual è un esempio? Questo è direttamente dal rapporto sullo sviluppo del pubblico di Michael Wertheim dopo che ha scritto: "L'analisi e i rapporti devono essere completamente ripensati ..."
o Nessun numero dovrebbe mai essere mostrato senza contestualizzazione - contestualizza con elementi visivi (direzionale, con codice colore, grafici adeguati, ecc.) o con chiari numeri di confronto per indicare l'avanzamento o mancanza di ciò.
o Utilizzare un sistema di reporting a più livelli. Descrizioni di lavoro diverse richiedono analisi e approfondimenti diversi, non è un sistema adatto a tutti. Evita di mostrare alle persone le analisi di cui non hanno bisogno per prendere decisioni strategiche nei loro specifici ruoli lavorativi a meno che non lo siano per motivi di crescita della carriera.
o L'analisi dei dati dovrebbe essere sempre accompagnata da approfondimenti e nessuna analisi dovrebbe essere distribuita senza formazione per l'interpretazione. La formazione di Analytics dovrebbe includere un programma di 4-8 settimane di follow-up, pratica e integrazione nel flusso di lavoro.
Dato che la persona che ha spinto forte - come un dilettante - a mettere tutte le nostre analisi in un documento centrale e focalizzare tutti su tutto ciò, questo potrebbe certamente sembrare uno schiaffo in faccia. In questo caso, lo accolgo con favore.
Siamo incredibilmente fortunati ad avere uno staff di talento, intelligente ed energico E un gruppo di persone con esperienza veterani del settore in mezzo a noi in questo momento che vogliono tanto quanto noi per vedere questo progetto crescere ancora di più altezza.
L'eccitazione e l'energia qui sono nell'apprendimento e nell'evoluzione, non semplicemente nell'arrivare a un obiettivo. Questa è solo la conferma che ciò che sta accadendo nei nostri numeri sta accadendo anche dentro di noi.