Molto semplicemente, gennaio è stato un mese fantastico. Abbiamo finito con il maggior numero di spettatori in oltre due anni (eliminando il Ringraziamento su Kitchn). Dovresti tornare al 2016 per vedere i numeri di mese regolari che hanno superato l'ultimo mese.
Chiaramente, le molte ore di lavoro che sono state svolte nell'ultimo anno stanno iniziando a ripagare. Il web è molto complesso e amante volubile, ma lei risponde alle cure, allo sforzo e all'intelligenza che vengono messi dentro. Ci vuole solo tempo. Rimani su.
Prima di proseguire, desidero dare il benvenuto a questo promemoria mensile della nostra famiglia più grande, oltre 200 scrittori freelance che sono stati trascurati a causa del nostro semplice non sapere come raggiungerli tutti. Benvenuti a tutti voi e grazie per tutto il lavoro che fate. Ai vecchi tempi eravamo molto più vicini, spesso invitavamo tutti in ufficio per le feste, ed è tempo di ricominciare. È una buona politica, aiuta tutto il nostro lavoro e guarisce anche la separazione e la polarizzazione che è cresciuta negli ultimi anni. Tutti saranno inclusi in futuro.
Questa nota mensile è la mia base di contatto personale con tutti voi per dirvi come tutto procede dall'alto e, si spera, per rispondere alle domande o darvi una visione più chiara di ciò che ci aspetta.
In breve, un mese dopo, tutto procede molto bene. Tutti i nostri numeri sono aumentati, il nostro lavoro insieme nell'ambito del nostro nuovo piano OKR sta decisamente progredendo con focus e an assenza di dramma, e ci sono fiori sul nostro cammino che devono ancora sbocciare come gli effetti completi del nostro nuovo sistema di pubblicazione, GEN, un numero di grandi dimensioni campagne di vendita in uscita con i clienti e che sembrano promettenti e una serie di nuovi franchising editoriali che stanno appena iniziando a girare su. Ma questo mese, piuttosto che parlare di tutto ciò, voglio parlare delle notizie più importanti dell'ultimo mese, perché penso che sia importante ricordare ciò che facciamo e come lo facciamo.
La settimana del 24 gennaio Buzzfeed, Gannett e The Huffington Post hanno licenziato una percentuale considerevole delle loro squadre per un totale di oltre mille posti di lavoro persi in un giorno. Questo era il titolo di Axios.
I media - ironia della sorte - hanno rapidamente definito un commento super negativo sul futuro di se stesso - i media digitali, ma lo ha fatto mostra, ancora una volta, che l'antico modello pubblicitario su cui è stata costruita la maggior parte dei media è seriamente sotto attacco continuo per due motivi:
1. Un eccesso di contenuti indistinguibili - Ci sono così tante notizie e contenuti generali sul web che sono intercambiabili e non unico nel suo valore, quindi la qualità complessiva è bassa e lo è anche la barriera all'ingresso - o per copiare o rubare il pubblico Basso. La stessa storia è a portata di clic su molti siti.
2. Facebook e Google rendono troppo facile fare pubblicità e il web ha reso troppo facile aggregare il pubblico: queste due società tecnologiche risucchiare tutto il potenziale di crescita rendendo estremamente facile per gli inserzionisti trovare il pubblico con estrema flessibilità aliquote. La scala e l'aggregazione del pubblico è sempre stata una parte importante del settore dei media, ma G e F lo hanno fatto portato a un livello completamente nuovo prendendo di mira le persone direttamente senza nemmeno fare ciò che chiameremmo soddisfare. Sono società di media senza media tradizionali.
È facile preoccuparsi di storie come queste, ed è esattamente per questo che voglio affrontarle proprio ora. Se approfondisci il significato delle notizie di Buzzfeed e Huffington Post (per non parlare della raffineria 29, di PopSugar e altre l'anno scorso), trovi un'enorme rivendicazione per il percorso lento e costante che abbiamo intrapreso, nonché per le decisioni chiave prese da quando la nostra azienda si è ritirata Dicembre.
La migliore analisi che ho letto è di Ben Thompson nella sua newsletter quotidiana, Stratechery. Come una recensione di Wirecutter, può scrivere fino alla nausea e andare così lontano tra le erbacce che diventa noioso come l'acqua del piatto, ma spesso lo colpisce bene, e questo articolo - collegato per intero qui - è un caso emblematico.
Il grande asporto è che i media online NON sono morti, ma devono svegliarsi e conformarsi a come può essere valutato correttamente sul Web e non cercare di competere con i grandi motori di aggregazione di Google e Facebook. In breve, deve imparare alcune lezioni:
Nel 2017, quando Buzzfeed stava raccogliendo grossi soldi e sparando per le stelle, era valutato per oltre 1,5 miliardi di dollari. Il motivo per cui hanno avuto licenziamenti il mese scorso non è stato perché hanno perso molti soldi. In effetti, “l'anno scorso BuzzFeed ha registrato ricavi per $ 300 milioni; come punto di confronto, il New York Times ha guadagnato $ 199 milioni in pubblicità display digitale nel 2017. ”Avevano ridurre perché le elevate aspettative dei loro investitori in termini di crescita rapida e futura non erano più incontrato. Si stanno ristrutturando per accogliere una visione più piccola e una che non si traduce in rendimenti da tre a cinque anni di capitale di rischio.
Thompson continua anche a fare un buon punto, ovvero che i marchi dei media impiegano molto tempo a crescere e a stabilire il dominio, che è dovuto alla natura stessa di come costruiscono fiducia e lealtà con il loro pubblico, qualcosa che l'era di Internet non ha avuto molta pazienza per. Ad esempio, "Pubblicazioni su larga scala che stanno riuscendo con nuovi modelli di business come il New York Times hanno avuto un 150 anni di vantaggio sulla costruzione di un marchio; è un orizzonte temporale un po 'più lungo della maggior parte dei fondi di capitale di rischio ".
Penso che se guardi alla promessa di crescita di un numero di altri siti intorno a noi, PopSugar, Vox, Vice and Refinery 29, vedrai anche che pensavano anche di poter lanciare il razzo verso la crescita perché è quello che fa Internet, solo per scoprire che quelle visioni dovevano essere ridimensionate seriamente indietro.
In confronto, Bryan Goldberg a Bustle è felicemente registrato dicendo che è libero dalle illusioni che altri hanno ha avuto queste attività, ed è rimasto lontano dai video e da molte altre cose che la gente credeva avrebbero turbato la carica medio. È felice di gestire una scuderia di titoli non troppo fantasiosi che raggiungono molte persone, contenere i costi e vendere pubblicità.
Poiché è facile ed economico pubblicare sul Web, è impossibile vincere se si tenta di essere come chiunque altro, non avere una prospettiva distintiva o un basso livello di contenuto. Inoltre, tutti i media ad ampio raggio, in particolare i media di ampia portata, ad eccezione di alcuni titoli di alto livello come Il New York Times, avrà esito negativo. Tuttavia, poiché il Web è enorme, facile da ridimensionare e globale, il vero valore deriva dall'essere il migliore nella tua nicchia e andare in profondità. Come dice Thompson, "il successo viene dall'essere stretti mentre si raggiunge il mondo intero" e "le pubblicazioni strettamente focalizzate hanno più senso che mai."
Queste due verità supportano pienamente la direzione in cui abbiamo preso i nostri due siti e continuano ad entusiasmarmi per il nostro futuro particolare. Abbiamo SEMPRE cercato di andare in profondità nelle nostre nicchie e di costruire fiducia e lealtà a lungo termine con il nostro pubblico, ma a volte ci siamo staccati gli occhi dalla palla.
Mentre andiamo avanti quest'anno, dobbiamo possedere la casa possedendo le nostre nicchie e cercando modi per approfondire ulteriormente. Dobbiamo avvicinarci al nostro pubblico poiché abbiamo già iniziato a fare questo mese con le Lettere del redattore Laura e Fede, nonché a La mia lettera del fondatore. E stiamo già pensando a come essere più globali e al potenziale per una nuova nicchia attorno a genitori e figli entro la fine dell'anno.
Ultimo ma non meno importante, c'è un'altra verità che sta ribollendo in molte conversazioni che ho avuto recentemente, compresi gli articoli di Ben Thompson, che è l'inevitabilità di un modello di abbonamento in aggiunta a pubblicità. Il potere di essere i migliori nel nostro design e nel nostro cibo si tradurrà nella creazione di contenuti più profondi e di più alto valore che è degno di un abbonamento, e questo farà due cose straordinarie: una, fornirà un flusso di entrate direttamente allineato con il nostro pubblico che ci consente su Google e Facebook, ma ci consente anche di lavorare veramente con il nostro pubblico come membri al 100% nella nostra comunità e non semplicemente il passante è vicino.
Nel nostro mondo distrutto, fratturato in questo momento, non c'è niente di più potente che sentire una forte connessione con un sito, libro, carta o rivista, e c'è un forte desiderio di leggere titoli che ti parlano personalmente e ti aiutano a risolvere il tuo i problemi. Le relazioni di appartenenza e di abbonamento, dal massimo splendore della rivista, saranno un modo per rafforzare questa relazione da entrambe le parti.
Nel frattempo, siamo sulla strada giusta. La sfida è semplicemente rimanere concentrati e seguire la rotta.
Se sei un amante degli animali che vive in un piccolo appartamento, abbiamo una buona notizia: i tuoi filmati quadrati non devono escluderti dall'ottenere un cane. L'addestratore di cani Russell Hartstein, CEO di Fun Paw Care Puppy and Dog Training a Los Angeles, afferma che i cani sono tempo intensivo, non intensivo in termini di spazio, il che significa che il tempo che trascorri con loro alla fine è più importante delle dimensioni del tuo casa.
Ashley Abramson
circa 16 ore fa
